做為一名管理者，你距離打造卓越團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有多遠(yuǎn)？做為徽記的一名管理者，這個(gè)距離又是多少？快消品行業(yè)發(fā)展至今，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)不斷增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。面對(duì)種種壓力，植入狼性文化、打造卓越團(tuán)隊(duì)已然成為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、特別是銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要法寶。    
                                         
                                                                             
       可是現(xiàn)實(shí)狀況不容樂(lè)觀(guān)，“團(tuán)隊(duì)成員的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，客戶(hù)的不斷挑剔……”這些問(wèn)題不斷困擾著企業(yè)管理者。將狼性文化深深植入徽記管理層和其他員工、打造一支富于戰(zhàn)斗性和高效性的狼性團(tuán)隊(duì)，是徽記食品今年以及后期的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，完成這一目標(biāo)對(duì)于徽記今年最后一季度、包括以后的銷(xiāo)售任務(wù)和增長(zhǎng)目標(biāo)至關(guān)重要。
                                         
                                         
      “如何植入狼性文化、打造狼性團(tuán)隊(duì)”，是個(gè)問(wèn)題、更是個(gè)難題。除了實(shí)戰(zhàn)中的不斷磨礪外，理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講解必不可少。2011年10月8日，徽記商學(xué)核心講師付雅西老師與徽記本部中高層管理者和各大區(qū)域銷(xiāo)售精英代表，在九寨溝千鶴國(guó)際大酒店共同分享、探討了“管理者如何成功打造狼性團(tuán)隊(duì)”的秘籍。
                                         
                                         
       付雅西老師以“管理者在企業(yè)管理中時(shí)常遇見(jiàn)的問(wèn)題”引入打造狼性團(tuán)隊(duì)這一話(huà)題。雅西老師明確表示打造狼性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在——就是管理者本人，管理者自身的修煉是非常重要的，良好的心態(tài)、成功的決心、執(zhí)著的信念是確保一個(gè)人成功的重要因素。
                                         
                                         
      打造狼性團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題已經(jīng)擺在徽記人面前，該從各何處下手？雅西老師提出了成功“打造狼性團(tuán)隊(duì)三部曲”，包括“共同理念”、“目標(biāo)管理”和“執(zhí)行力”。首先團(tuán)隊(duì)的理念要共識(shí)化，“態(tài)度決定成功”、“我是一切都根源”、“決心決定成功”、“不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法”、“堅(jiān)持到底，永不放棄”，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都具備積極主動(dòng)、努力拼搏、不為失敗找理由、只為成功找方法，懷揣感恩的心、在前進(jìn)的道路上不斷學(xué)習(xí)的良好職業(yè)素養(yǎng)。
                                         
                                         
       每個(gè)人都有追求幸福的欲望、每家企業(yè)亦有快速發(fā)展的夢(mèng)想，這些欲望和夢(mèng)想就是每個(gè)人、每家企業(yè)奮斗的目標(biāo)。目標(biāo)對(duì)個(gè)人和企業(yè)有巨大的導(dǎo)向性作用，雅西老師通過(guò)樸實(shí)的案例告訴大家高效目標(biāo)管理的精髓所在，首先高強(qiáng)度的自我期望意識(shí)，其次目標(biāo)設(shè)定必須符合“SMART原則”，最后一環(huán)為了指標(biāo)的有效達(dá)成，將目標(biāo)量化到最小單位每天、每人、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)單品，然后執(zhí)行、評(píng)估修正、再執(zhí)行、在修正，直至指標(biāo)順利達(dá)成……在此環(huán)節(jié)雅西老師留給現(xiàn)場(chǎng)人員一項(xiàng)“房屋設(shè)計(jì)大賽”的任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)人員在制作房屋的過(guò)程中，真切體會(huì)到了我們每一個(gè)人所做的工作有無(wú)價(jià)值取決于客戶(hù)（內(nèi)部、外部），而不是自己，要想與公司、客戶(hù)、部門(mén)、人員保持良好有效的溝通，必須要懂得換位思考，而不是從自我角度出發(fā)，這樣會(huì)是你事半功倍，達(dá)到雙贏，即結(jié)果定義。
                                         
       對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力——執(zhí)行力！雅西在此環(huán)節(jié)引出“軟件業(yè)績(jī)定律”和“4R執(zhí)行管理系統(tǒng)”，提出業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。管理者作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，首先要做好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)/輔導(dǎo)（投資），什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)！圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做好，在事前（R1、R2）、事中（R3）、事后（R4）這三個(gè)環(huán)節(jié)的控制，R1以結(jié)果定義、R2一對(duì)一責(zé)任、R3檢查跟蹤、R4即時(shí)激勵(lì)了，那么團(tuán)隊(duì)就可以達(dá)成既定的目標(biāo)。
                                         
       在整個(gè)圍繞“打造狼性團(tuán)隊(duì)”的分享、探討中，雅西老師通過(guò)樸實(shí)生動(dòng)的案例，通過(guò)觀(guān)看電視短片、繪畫(huà)房子或車(chē)子的比賽、PPT畫(huà)面、頭腦風(fēng)暴、小組討論、故事分享等方式讓大家舉一反三深刻理解每一個(gè)環(huán)節(jié)真正的意義。引用了生活中“打麻將”和“看電視連續(xù)劇”，讓現(xiàn)場(chǎng)的管理者明白121管理秘籍（規(guī)則、行動(dòng)、暫停實(shí)施規(guī)則），現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員反響熱烈，深刻理解打造狼性團(tuán)隊(duì)成功三部曲的含義。
                                         
      為了給學(xué)員們創(chuàng)造一個(gè)良好的會(huì)議/學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，徽記大家長(zhǎng)呂董和工作小組及助教團(tuán)隊(duì)?wèi)汛Ц卸髦模瑸榇蠹姨峁┱嬲\(chéng)、熱情的服務(wù)，希望遠(yuǎn)方回來(lái)的將士們能夠開(kāi)心快樂(lè)。相聚是短暫的，但這幸福的時(shí)光將永遠(yuǎn)銘記于每一個(gè)徽記人心中，相信徽記的發(fā)展有各位管理精英們會(huì)更精彩。
                                         
                                         
      徽記商學(xué)院簡(jiǎn)介：2009年6月9日，徽記商學(xué)院成功創(chuàng)建并舉行成立儀式，隨即開(kāi)辦了第一期銷(xiāo)售系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，拉開(kāi)了公司人才梯隊(duì)建設(shè)及商學(xué)院發(fā)展模式的序幕，并于后期有計(jì)劃、有組織、有層次的舉辦了多場(chǎng)高效能、高產(chǎn)出的系統(tǒng)培訓(xùn)課程?；沼浬虒W(xué)院發(fā)展至今，在公司董事長(zhǎng)呂金剛和其他高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推動(dòng)下、在全體員工和各界力量的協(xié)作下，通過(guò)有效整合內(nèi)外部軟、硬件資源，現(xiàn)已成長(zhǎng)為徽記食品集團(tuán)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)和提升能力、發(fā)展和服務(wù)客戶(hù)的重要培訓(xùn)咨詢(xún)平臺(tái)，并逐步將這一平臺(tái)延伸至包括客戶(hù)在內(nèi)的更為廣闊的領(lǐng)域。